Местоположение:

Переходите из начинающей компании в крупную корпорацию? 3 аспекта, которые нужно знать

  После года гибкого графика, личного кабинета и полнейшего отсутствия дресс-кода в начинающей компании, трудно представить, что кто-то решит вернуться в крупную корпорацию с ее строгими костюмами и офисными кабинками.


Но я сделал именно так.


Переход дался мне с трудом и не только потому, что меня посадили в кабинку.

На самом деле, я из руководителя, активно принимающего решения и участвующего в каждом шаге компании, переквалифицировался в чернорабочего, находящегося на самой низшей ступени корпоративной лестницы.


И хотя наличие льгот (медицинская страховка и пенсионный план!) являлось благоприятным отличием от начинающей компании, в корпорации присутствовали такие изменения, для которых мне потребовалась адаптация. Кроме того, мне нужно было примириться с новой должностью.

Если Вы подумываете о переходе из начинающей компании в крупную корпорацию, ознакомьтесь с тем, как извлечь максимальную выгоду из более структурированной среды.


Не бойтесь необходимости отчитываться


Являясь хозяином положения в начинающей компании, я, конечно же, был сам себе начальник.Я встречался с остальными руководителями для обсуждения и согласования мероприятий особой важности, но за ежедневный рабочий процесс я нес ответственность самостоятельно.

Я расставлял свои приоритеты и цели и сам определял, что нужно делать, чтобы их достичь.


Когда я перешел работать в корпорацию, я лишился такой возможности.

Мой прогресс в отделе сопровождается еженедельными отчетами, сдачей статистики и другими измеряемыми показателями, поэтому мой руководитель знает, когда мне нужно надавить на своих коллег, чтобы они работали лучше, натренировать конкретного сотрудника или поторопить работников, чтобы успеть завершить проект вовремя.

Я больше не выбираю, над каким проектом работать или как работать для достижения своих целей. Это решают за меня.


Конечно, ситуация, когда теперь контролируют каждый мой шаг, не радует. Но зато при таком виде ответственности между начальником и мной складываются взаимоотношения по типу наставник-ученик.

Он подсказывает мне, как добиваться своих целей и успевать выполнять работу вовремя, а также советует, как находить подход к той или иной ситуации и управлять коллективом.

Вместо того, чтобы работать методом тыка (а именно к этому методу я привык в начинающей компании), я мог посоветоваться с ним о собеседовании, найме, обучении или мотивировании сотрудников.

Его консультации представляют собой источник, которого у меня не было в начинающей компании, поскольку там я сам был руководителем.


Учитесь как можно больше


Являясь одним из трех руководителей в предыдущей компании, я всегда принимал важные решения, например, касательно продвижения торговой марки компании, сотрудничества с другими организациями, продвижение сотрудников и распространение наших услуг в других городах.

На новой должности в корпорации моя функция принимать решения свелась к минимуму. Теперь для меня большая удача, если мне удастся столкнуться в лифте с каким-нибудь руководителем, пожать ему руку и представиться.

Я уже не говорю о том, чтобы обсудить с ним свои идеи относительно нового бизнес-плана. Теперь я получаю уже готовые решения, и моя обязанность исполнить их, согласно инструкции.


Сначала это очень подрывало мое самолюбие. Но вместо того, чтобы опускать руки, я научился извлекать выгоду из своей низкой должности и узнавать новое.

Раз в неделю я встречаюсь со своим руководителем и обсуждаю недавние (и предстоящие) решения и изменения компании. Чем больше я понимаю основания для принятого решения и принципы работы компании в целом, тем больше я знаю о принятии взвешенных бизнес-решений.


Иногда я понимаю, что решения, принятые мной на предыдущей работе, зачастую были основаны скорее на внутреннем чувстве, а не в ходе долгих размышлений. Конечно, мой подход работал в динамичной начинающей компании.

Но когда я вижу, что процесс принятия решений в корпорации основывается на финансовом анализе, конкурентных отчетах и отраслевых исследованиях, я понимаю стратегии, которые смогу использовать на своих потенциальных должностях вне зависимости от того, останусь ли я в корпорации или вернусь к предпринимательской деятельности.


Радуйтесь небольшим победам, чтобы увидеть результат


Когда я только начал работать в корпорации, мне казалось, что как бы я ни работал, я никогда не смогу повлиять на успех компании. Вследствие этого, легко начать относиться безразлично и думать, что «что бы я ни сделал, это не имеет никакого значения».


Чтобы это побороть, я понял, что могу оказывать влияние различными способами и, как бы странно это ни звучало, все равно получать удовлетворение от работы.


К примеру, когда я начинал работать в данной компании, в моем отделе службы по работе с клиентами было более 2000 невыполненных заказов. Спустя восемь месяцев (долгого обучения, поощрений и усердной работы), сейчас эта цифра достигла менее 100 заказов.

Было очень увлекательно преодолевать данную проблему, кроме того, достигнув таких результатов, мы смогли быстрее отвечать на звонки клиентов и решать другие вопросы.

И хотя это не великое достижение, стоимостью в миллион долларов, моя команда смогла удовлетворить потребности клиентов, и я этим очень горжусь.


Я уже не обладаю такой влиятельностью, как раньше, но если мои сотрудники и клиенты счастливы, я имею некоторую власть в компании, и неважно, насколько моя должность отличается от должности генерального директора.


Переселившись с верхушки в начинающей компании вниз корпоративной лестницы, очень легко поддаться чувству приуменьшения собственного достоинства.

Но учитесь на моем примере. Если Вы измените подобное отношение к своему положению, Вы найдете способы раскрыть свой потенциал и внести определенный вклад в компанию.

 

Социальные комментарии Cackle
 
TV сайт
Все видео
 
Мы в социальных сетях

Разработано совместно с jtemplate шаблоны Joomla